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Para entender un poco acerca del tema + de Gobierno corporativo es importante partir de la definición de lo que es una empresa familiar. Las empresas familiares son organizaciones comerciales en las cuales la toma de decisiones está influenciada por miembros de una familia capaces de ejercer sobre ella una influencia para controlarla. Justo es esta última palabra es donde inician temas de interés para el manejo de estas, el control. Para controlar una organización es importante considerar 3 cosas importantes para tener ó en su caso ejercer control y asegurar la trascendencia de las empresas atreves del tiempo:
· Familia
· Empresa
· Propiedad
La importancia radica en las zonas de fricción que surgen de estos tres temas, veamoslo de la siguiente forma en tres grandes círculos:
Pongamos algunos ejemplos para entender donde surgen los conflictos en las empresas familiares. Si la familia García Mendoza compuesta por Hugo y Sofia los cuales tienen un parentesco de hermanos tienen la iniciativa de abrir una nueva pastelería en la zona metropolitana, toda la administración y operación va a ser dirigida por los dos pero no tienen un terreno donde puedan construir esta sucursal y su padre Don José de corazón esta dispuestos a darles un terreno a los dos para que inicien su pequeña empresa. La pregunta aquí es ¿Visualizan las zonas de conflicto?
1. Tenemos una dirección de una empresa dividida entre dos hermanos
2. Tenemos una relación de accionistas y pertenecientes a la empresa.
3. Tenemos una aportación a capital por parte de un miembro de la familia.
He justo aquí donde surgen de primera instancia los conflictos en las empresas familiares en el roce de estos 3 grandes temas y en donde el gobierno corporativo busca tener una participación significativa para anticiparse a estos conflictos de manera anticipada y generar protocolos establecidos y acordados por todos los interesados para resolver estos temas en el momento justo que acontece o en su caso prevenir que pasen para poder así asegurar la trascendencia de empresa y la unión familiar sin ver afectación de ninguna de estas dos.
¿Cómo es que se logra esto?
Esto se logra estableciendo dos protocolos:
¿Y quien regula que se cumpla estos protocolos establecidos? Para esto se constituyen órganos de gobierno quien vigila y se asegura que se cumplan lo establecidos en los protocolos familiares y que se cumpla los dos fines comunes que sean establecidos.
¿Cuál es la importancia de atender estos temas?
Según datos del instituto nacional de estadística y geografía (INEGI) alrededor el 65% de las empresas en México son familiares. Considerando esta información y tomando que de 1660 empresas dadas de alta en las Mejores Empresas Mexicanas (MEM) 60% de estas no sobreviven a la segunda generación y el 85% de este 60 no llegan a la tercera generación. Tomando esta información y pasándola a números quiere decir que de 1000 empresas que hay hoy en México es posible que 400 solo pasen a la segunda generación y que de estas 400 únicamente únicamente 60 trascenderán a través del tiempo.
¿Cuáles son estos órganos de gobierno que me ayudaran a regular la familia, la empresa y la propiedad?
Dependiendo de cada organización se establecen o se instituyen los órganos de gobierno esto va a depender mucho de la madurez de la organización así como la etapa en la que se encuentra la familia dentro de la empresa, pero considerando un esquema estandarizado de órganos de gobierno serian los siguientes:
La trascendencia no es solo lo que hacemos o dejamos a través del tiempo, es como queremos ser recordados en este mundo. Considera la información aquí descrita y evalúa la madurez de tu organización y decide iniciar este paso de madurez y sabiduría de tu empresa para salvaguardar la integridad de tu propiedad, empresa y familia.
Carlos Mondragón
Gerente de Sistemas de Gestión.
cmondragon@c-r-v.com.mx
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